ㅇ 일시/장소 : 4. 13. (월) 14:30 / BIFC 63층

 ㅇ 참석자 : Han Ilhan, Managing Director at Catalis Strategies* / Advisor to TMK**

     * 광업·자원개발·핵심광물(Critical Raw Materials) 특화 전략자문사

   ** TMK, Uzbekistan Technological Metals Complex(우즈베키스탄 기술금속 콤비나트)

                  (BFC) 이명호 원장, 조영대 실장, 김은아 팀장, 김대진 매니저

□ 면담 내용

 ㅇ 우즈베키스탄 투자환경 및 국가투자펀드(UzNIF) 소개

   - 우즈베키스탄은 외국인 투자자 및 글로벌 파트너에 개방적인 성장 전략을 추진 중이며, 이를 위해 국가투자펀드를 설립함*

     * 2024년 8월 샤브카트 미르지요예프 대통령령으로 설립 결정, 12월 법인 등록

  - 해당 펀드는 프랭클린템플턴의 지원을 받아 설계되었으며, 국영자산의 효율성 제고, 국제 기준에 부합하는 경영과 운영 체계를 도입, 국가 경제 및 투자자 가치 창출을 주요 목표로 함

  - 현재 우즈베키스탄 최대 국영기업 15곳의 지분을 보유하고 있으며, 해당 펀드는 2026년 중 우즈베키스탄 증권거래소와 해외 증권거래소(런던, 뉴욕 토론토)에 동시 상장을 추진 중임 
  - (주요이슈)
     · IPO 시 외국인 지분 50%를 확보함에 따라, 외국인 이사 선임이 요구되며, governance 및 transparency 관련 부담으로 상장이 지연되는 상황

      · 항공, 철강, 제조 등 다양한 산업군으로 구성된 포트폴리오로 인해 투자 스토리의 일관성이 부족한 점도 지적됨

 ㅇ TMK 관점의 대안 전략

    - 전체 기업 단위 IPO 보다는 특정 자원 중심 구조가 적합(Han Ilhan)

 ㅇ 우즈베키스탄-한국과의 협력 필요성

  - 특정 국가(중국)에 대한 원자재 의존도가 높은 상황에서 우즈베키스탄은 동아시아 공급망 내 원자재 공급국으로서 대체 공급망 파트너로서 협력 가능성 존재

  - 이에 따라, 한국 제조 및 기술 기반 다운스트림 파트너십 구축이 필요함

  - 물류 측면에서도 우즈베키스탄이 유럽 국가와 원광(concentrate) 형태의 해상 운송 대비 금속화 후 한국으로 항공 운송하는 방안이 비용 경쟁력 확보 가능

  - 협력추진을 위한 핵심요소: ① Value Enhancement, ② Risk Sharing, ③ Investment, ④ Technology Collaboration, ⑤ Human Resources

 ㅇ 향후 계획

   - 우즈베키스탄 협력 확대를 위한 논의 지속 및 관련 네트워크 소개